Mladýpodnikatel.cz

Velké korporace mají zajetý byznys a plný ruce práce s jeho řízením a rozvojem. Vedle toho ale objevují spoustu dalších příležitostí, do kterých by mohly investovat. V tu chvíli na scénu přichází Creative Dock, který pro ně vytváří a dlouhodobě provozuje nové byznysy a produkty. Ačkoliv je českou firmou, 70 % jeho příjmů už jde ze zahraničí, a to i ze zemí jako Katar nebo Saudská Arábie. Na trhu je 11 let a roční tržby má kolem 50 milionů euro. Společně s jeho šéfkou Gabrielou Teissing jsme si povídali, jak expanze do zahraničí probíhala a co se z ní můžeme naučit. Co se dozvíte? - Proč původní strategie expanze nevyšla? - Proč stála 100 milionů korun? - Jak se strategie musela změnit? - Jak dnes Creative Dock vstupuje do nových zemí? - Jak získává nové klienty? - V čem se liší jednotlivé země, do kterých vstoupil? - Jaké chyby Creative Dock zatím udělal? - Co se z jeho expanze můžeme naučit? Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/expanze-creative-docku-gabriela-teissing-t50227 Rozhovor je urč

Dobrých nápadů, do čeho ve firmě investovat peníze a čemu věnovat pozornost, má jistě každý podnikatel spoustu. Jak se ale rozhodnout a jaké investice do firmy jsou ty nejlepší? O tom jsem si povídal s Jiřím Jemelkou, který vybudoval společnost JPF nabízející interim management. Společně se svými kolegy řídil už přes 500 firem a jenom za rok 2023 jich bylo 113. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Po delší době tady máme epizodu v rámci série Ptáte se Jirky, ve které mi pokládá otázky jeden z mých hostů a posluchačů. Marián Kamenišťák pomáhá manažerům a lídrům v softwarových firmách stavět produkty, být efektivnější a rozvíjet jejich dovednosti. A dělá to skrze mentoring, konzultace a interim management. Máme toho hodně společného - podnikáme na volné noze, rozšiřujeme náš byznys a řešíme podobné výzvy. A právě na ně se mě Marián ptal. Co se dozvíte? - Jak škálovat podnikání na volné noze? - Jak vydělávat více peněz? - Jak se mi prodává hodinová sazba 10 000 Kč? - Jak pracuji s klienty v rámci mentoringu? - Co odlišuje freelancery, kteří rostou, od těch, kteří ne? - Jakou nejhorší vlastnost na sobě vidím? - V čem mně pomohli zkušení mentoři? - Jak hledám na trhu své místo? - Kam se chci posunout do budoucna? Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium

Marcel Klaus v roce 1998 založil a stále řídí dnes největšího českého výrobce dřevěných palet KLAUS Timber. Firma má 400 zaměstnanců, roční tržby kolem 1,5 miliardy korun a dodává do 8 zemí Evropy. Povídali jsme si o růstu a řízení firmy, ale třeba i o tom, jak překonat krizi a postavit firmu, která na trhu vydrží desítky let a stále roste. Co se dozvíte? - Jak mladého kluka napadne prodávat dřevěné palety? - Jak bez peněz vybudoval první výrobu? - Díky čemu firma postupem času rostla? - Jak Marcel Klaus získával kontakty v zahraničí? - Jaká rozhodnutí byla v řízení firmy nejdůležitější? - Jak firma překonala své největší krize? - Co všechno musela změnit a jak? - Čím se odlišila od konkurence? - Co se od ní můžeme naučit? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení z

Spousta firem, které zvažují outsourcing svého skladu na někoho externího, se potýká s obavou, že jsou jejich produkty příliš atypické, mají moc specifické požadavky a že to outsourcovat nejde. Společně s Maxem Kovářem a Romanem Gabčem ze Skladonu jsme si povídali, kdy je to pravda a kdy tzv. customizace ve fulfillmentu není problém. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Přeplněný sklad, obrovské závazky, poklesy prodejů. Prý byli kousek od krachu. Muziker je e-shop s velmi zajímavou historií. Sice se původně zaměřoval pouze na prodej hudebních nástrojů, postupem času ale svoje portfolio rozšířil o výbavu třeba na golf, potápění, rybolov, cyklistiku, věci pro motorkáře, obuv, doplňky a mnoho dalšího. Ze Slovenska expandoval do více než 30 zemí, ročně vyexpeduje vyšší stovky tisíc balíků a tržby měl v roce 2023 přibližně 2,2 miliardy korun. Jeho šéfem je můj dnešní host Peter Minich, se kterým probereme, proč to Muziker málem nedal a jak se dostal do problémů. Co se dozvíte? - Proč se Muziker dostal do problémů? - Proč i v obrovské velikosti neměl finančního ředitele? - Kdy ve firmě začalo přituhovat a jak reagovala? - Jakou roli v tom hrálo rozšíření sortimentu? - Proč firmě dávají segmenty, do kterých vstoupila, smysl? - Jak se firma musela změnit, aby krizi zvládla? - Co vše se v ní muselo přenastavit a jak to probíhalo? - Jaká z toho plynou ponaučení pro ostatní? Video

Účetnictví e-shopu je v mnohém specifické oproti tomu, jak vypadá u jiných firem. Ve svém základu je ale samozřejmě stejné. Přesto je výhodou, když váš účetní byznysu e-shopu rozumí a má s ním zkušenosti. Účetní kancelář ÚČTO.TEAM má mezi klienty např. e-shopy jako Frosta.cz, Aromaniak.cz nebo Hstore.cz a několik dalších firem z e-commerce různých velikostí. S jejím šéfem Jardou Pokorným si budeme povídat, jak účetnictví e-shopu nastavit a jak nad ním přemýšlet. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Společnost Miele slaví v letošním roce 125 let od svého založení, kdy ji společně založili Němci Carl Miele a Reinhard Cinkann, jejichž potomci vlastní společnost dodnes. Firma má po celém světě více jak 23 tisíc zaměstnanců. Česká republika je pro mateřskou společnost důležitou zemí, protože zde má jak továrnu v Uničově na Olomoucku, která zaměstnává v rámci společnosti Miele Technika s.r.o. 2000 lidí a kde se vyrábí sušičky, myčky nádobí a pračky, tak zde má i své obchodní zastoupení, společnost Miele spol s.r.o., která za rok 2022 dosáhla v České republice tržeb 955 mil. Kč. Šéfem pro Českou republiku a Slovensko je Josef Jelínek, se kterým si budeme povídat o tom, jak se Miele řídí a jak dosahuje takových čísel. Co se dozvíte? - Díky čemu Miele vydrželo 125 let na trhu? - Co všechno za tu dobu dělalo a s čím přestalo? - Co hrálo největší roli v růstu firmy? - Jak se dnes Miele řídí? - Skrze jaké kanály prodává své spotřebiče? - Proč má továrnu zrovna v Česku? - Co dalšího v Česku vzniklo a promítlo se

Víte, co se skutečně odehrává na vaší zákaznické podpoře? Jak ve skutečnosti reaguje, řeší krizové situace, nepříjemné dotazy, komplikované zákazníky nebo zda umí prodat něco navíc? Většina e-shopů to neví a pomoci jim může mystery shopping. Právě o něm jsem si povídal s Jurajem Harkabuzíkem z CustomerHero, na které firmy svou zákaznickou podporu outsourcují. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Dlouhodobý investiční produkt - tak se souhrnně označují různé investiční a spořicí produkty, které nabízí lidem možnosti, jak se zabezpečit na stáří. Co to znamená pro podnikatele a co pro investory? Právě o tom jsem si povídal s privátním investičním poradcem Markem Odehnalem. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Nové rozhovory o budování úspěšné firmy v e-commerce vám přináším každý týden. Dnes se na tuzemské e-shopy podíváme z nadhledu. Dozvíte se, jak na tom reálně jsou, komu se daří a co nejspíš mohou očekávat do budoucna. Pozval jsem si dva zkušené hosty, kteří rozhodně do zákulisí e-commerce vidí. Prvním je komerční ředitel Heureky Michal Vodák a druhým CEO největší e-shopové platformy v Česku Shoptet Samuel Huba. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Momentálně asi není slavnějšího slovenského e-shopu. Dalibor Cicman rozdává jeden rozhovor za druhým a jeho GymBeam, který prodává výživové doplňky pro sportovce a vznikl před 10 lety, letos míří na tržby 5 miliardy korun. Pracuje pro něj skoro 600 zaměstnanců a Dalibor je na pozici CEO. Nedávno jsme si v rozhovoru povídali o tom, jak firma vyrostla, jak pracuje se svou vizí a díky jakým rozhodnutím dosáhla takových čísel. Dnes půjdeme do hloubky v dalším velmi důležitém a praktickém tématu, které řeší každý majitel firmy. Jsou to lidé a jak celkově nastavit strukturu firmy, nábor zaměstnanců, management a odměňování. Čeká vás spousta konkrétního know-how. Co se dozvíte? - Jak vypadá vnitřní struktura GymBeamu? - Z koho je složený jeho management? - Jak vypadá střední management? - Jak Dalibor získal nejlepší manažery? - Jaké jsou příběhy konkrétních manažerů firmy? - Jakou roli v tom hraje, že firma sídlí v Košicích? - Proč nemá v managementu lidi ze zahraničí? - Jak funguje systém odměňování v GymBeamu?

Jak se vybírá firemním systém, pokud vaše firma ještě není moc velká? A co to vůbec je za systém, co od něj potřebujete a v čem vám může pomoct? O tom jsem si povídal s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Dos Mundos je pražírna a e-shop s výběrovou kávou. Začalo to tak, že se jeden ze zakladatelů, Lukáš Zugar, zamiloval do kávy, kterou ochutnal v Číně. Netrvalo dlouho a společně se svou ženou, Adélou Zugarovou, založili vlastní byznys. Dnes mají roční tržby kolem 25 milionů korun a přibližně 30členný tým i s brigádníky. Adéla byla mým hostem. Ve firmě má na starosti finance, marketing, ale třeba i nábor lidí. A společně jsme si povídali, jak svůj byznys rozjížděli a co jim nejvíc pomohlo vyrůst. Co se dozvíte? - Jak funguje byznys s praženou kávou? - Jak funguje byznys vlastních kaváren? - Jak a proč ho ovlivňuje počasí a globální oteplování? - Jak se rozjíždí podnikání s vlastním produktem? - Jakou roli v tom hraje internet? - Díky čemu Dos Mundos nejvíce vyrostlo? - Jak se řídí jeho finance? - Jak získat nové zákazníky? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na info@rostecky.cz.

Na mém webu a v podcastu najdete celou řadu rozhovorů o tom, jak připravit firmu na prodej a jak to pak dotáhnout do konce. Za sebe doporučuji třeba příběh Petra Jánošíka a jeho Smartlooku nebo třeba dvojrozhovor s Martinem Bernátkem z Ovečkárny a Martinem Rozhoněm z Vivantisu. Dnes se na to podíváme z druhého konce - Jiří Jemelka před 14 lety založil společnost JPF, ve které v rámci interim managementu pomáhá řídit přes 80 firem klientů a ulehčuje jim tak práci. Do některých firem dokonce vstupuje i majetkově a kupuje v nich podíl. Společně jsme rozebrali, proč to dělá, jak to celé probíhá a jak můžete firmu prodat i vy. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezáva

Za každou firmou je unikátní příběh. Dnes si povíme o firmě, kterou ve svých 23 letech po svém otci převzal Matouš Syrový. Jmenuje se Koupelny Syrový a když ji Matouš přebíral, tak byla zadlužená, ale podařilo se mu ji stabilizovat, nastavit jí nový koncept a letos míří na tržby 100 milionů korun. Firma navrhuje a prodává koupelny na míru, vytváří jejich 3D návrhy, dělá obklady a zrcadla, provozuje aktuálně 3 koupelnová studia a v době natáčení dokončuje čtvrté v Praze. Pro Matouše je to velká zkušenost i po osobní stránce, protože ho z firmy už odvážela i sanitka a musel sám sebe a svůj přístup výrazně změnit. Právě o tom a o růstu Koupelen Syrový je tento rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení

Avast, který znáte především díky jeho antiviru, dlouhodobě patřil mezi největší a nejúspěšnější české firmy. V listopadu to byl rok od chvíle, kdy se z něj po fúzi s americkou firmou NortonLifeLock stal Gen, nová společnost, která má tržby 3,3 miliardy dolarů ročně. Vedle toho firma vstoupila na americkou akciovou burzu Nasdaq. Mým hostem byl Ondřej Vlček, který začal v Avastu pracovat už skoro před 30 lety, v roce 2019 povýšil na funkci CEO, po fúzi se stal prezidentem Genu, časopis Forbes ho řadí mezi nejbohatší Čechy a proslavil se i vkladem aktiv v hodnotě 1,5 miliardy korun na dobročinné účely. Povídali jsme si o řízení globálně úspěšné firmy, vstupu na burzu, fúzi i o tom, jak se mění Ondřejova práce. Co se dozvíte? - Co skutečně hrálo největší roli v úspěchu Avastu? - Proč musel výrazně změnit svůj byznys model? - Kolikrát ve své historii musel doslova otočit svým kormidlem? - Jak se měnilo jeho řízení? - Jak na začátku sháněl kvalitní lidi do týmu? - Kde hledal cizince pro svou zahraniční expanzi

Účetnictví startupu. V čem je jiné, jak k němu přistoupit a na co si dát pozor? Pokud sami startup zakládáte, tenhle rozhovor je pro vás. Povídal jsem si s Jardou Pokorným. Ten v rámci firmy ÚČTO.TEAM poskytuje firmám účetní a daňové služby, a to i třeba startupům. V rozhovoru se dozvíte, jak nad účetnictvím přemýšlet, proč mu věnovat zvýšenou pozornost a jak se účetnictví startupu liší od ostatních firem. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

E-shop MůjKoberec.cz má roční tržby kolem 200 milionů korun. Stala se mu ale zajímavá věc - zjistil, že je na trhu suverénně nejdražší a že to s cenami poměrně přehnal. Rozhodl se proto zlevnit až 80 % sortimentu, a to někdy dokonce až o 50 %. Výsledkem je, že se mu marže snížila o 30 %, ale současně se zvedly prodeje o 20 %. Tohle je tedy rozhovor o cenách, cenové strategii a o tom, co se stane, když s cenami musíte hodně zahýbat. Mým hostem byl jeden ze zakladatelů firmy Tomáš Linhart. Co se dozvíte? - Jak se stal MůjKoberec.cz nejdražší na trhu? - Co vedlo k tak vysokým cenám a proč o tom skoro nevěděl? - Kdy si uvědomil, že to tak nemůže fungovat? - Jak svou cenovou strategii musel změnil? - Jak konkrétně se ceny změnily? - Podle jakého klíče se nastavovaly ceny nové? - Jaké nástroje k tomu firmě pomohly? - Jak se změnily výsledky firmy? - Co si z toho mohou odnést ostatní firmy? Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomín