Mladýpodnikatel.cz

Previo.cz o sobě tvrdí, že je nejpoužívanějším hotelovým systémem na českém trhu. Kromě rezervačního systému ale nabízí i recepční systém, platební bránu a řadu dalších služeb. Jak se firmě daří vyvíjet současně tolik projektů a jak je i s takto roztříštěnou pozorností možné růst a jednotlivé produkty posouvat dopředu? Hostem dnešního rozhovoru je ředitel firmy Pavel Kotas, který (aby toho nebylo málo) sám přiznává, že ve firmě příliš procesy neřeší. Co se ve videu dozvíte? - Jak se Previu daří a v jakých číslech se pohybuje? - Jak zvládá tvrdý boj s konkurencí, kterou je i Booking.com? - V čem se od konkurence odlišuje? - Proč Previo vyvíjí tolik produktů najednou a nesoustředí se raději na jeden? - Jak řídit vývoj více produktů najednou a určovat priority? - Jak v Previu zvládají krize a co se jim stalo v roce 2004? - Jak jsou na tom s investory? - Proč se podle Pavla „v Česku nic nového nevymyslí“? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby,

(Komerční sdělení) Ruslan Skopal je spoluzakladatelem e-shopu se spodním prádlem Trenýrkárna.cz. Většina jeho sortimentu je orientována na muže, ale v nabídce najdete i spodní prádlo pro dámy. Jak se v tomto segmentu podniká a jací jsou Češi zákazníci? O tom jsme i povídali v našem rozhovoru. Začali jsme tím, v čem jsme jako Češi oproti jiným národům jiní. Preferujeme jiné spodní prádlo? Vybíráme si, nebo bereme to, co nám přijde pod ruku? A nenosíme trenky až do jejich roztrhání? Povídali jsme si i o tom, jak z nového zboží udělat pecku a jak se v Trenýrkárně snaží zákazníkům nabízet novinky. Zmínili jsme i blog a retenční marketingu e-shopu. Probrat jsme museli i brand Trenýrkárny. Nesvazuje firmu v tom, co může nabízet? Neodrazuje dámy od nákupu? A proč si Ruslan na začátku podnikání vybral „jednodušší cestu“? Co se ve videu dozvíte? - Jak vznikla Trenýrkárna a jak se jí dnes daří? - Co jí pomohlo na začátku vyrůst a v čem se dnes odlišuje? - Jak vznikal její brand a co Ruslan z hlediska brandbuilding

Josef Havelka patří mezi největší osobnosti české reklamy. Kromě toho, že stál za mnoha známými reklamními kampaněmi (např. za populární „Bobika“), je také spoluzakladatelem Zoot.cz. „Velkou část mého profesního života jsem strávil zdokonalováním se v umění hovna,“ připomíná Josef Havelka na svém blogu slova Ludvíka Vaculíka, kterými pojmenoval reklamu ve druhé polovině 90. let. Havelku reklama učarovala už v mládí, ale jak v našem rozhovoru přiznává, dneska v ní už svou budoucnost nevidí. Povídali jsme si nejen o tom, jak se člověk může vypracovat v jednoho z největších reklamních expertů v zemi, jaké znalosti a schopnosti k tomu potřebuje a jak vznikají ty nejúspěšnější reklamy, ale i o tom, v čem dělají firmy v reklamě nejčastěji chybu a jakými reklamami se můžete inspirovat. Co se dozvíte ve videorozhovoru: - Jak se vypracovat ve špičkového reklamního experta? - Co dnes reklama vlastně představuje a jak ji dělat správně? - Jaké znalosti a schopnosti by měli mít reklamní experti? - Co je základem úspěš

Většina jednotlivců i firem si kupuje nové. Jenomže mnohdy jim stačí notebooky repasované. Marcel Martínek vybudoval firmu počítače24.cz, ve které nakupuje již použité notebooky, poskytne jim důkladný servis a za nižší cenu je prodává skoro jako nové. V čem je to výhodné? Pro řadu činností firmy nepotřebují nové notebooky. Například do skladů, na prodejny nebo do podmínek, kde se nové stroje rychle ničí. Repasované notebooky se prodávají za podstatně nižší cenu než notebooky nové. Mnohdy jsou ale ve stavu, kdy skoro ani nepoznáte, že nejsou úplně nové. „Občas koupíme notebook, který ještě nebyl ani rozbalený. Firma jej třeba měla jako záložní pro případ, že se jí nějaké rozbije“, říká Marcel Martínek s tím, že firmy i jednotlivci takto mohou ušetřit nemalé peníze. Web počítače24.cz funguje na Prestashopu. S Marcelem jsme proto probrali, jaké to s sebou nese výhody i nevýhody a proč raději nevyužil nějakého krabicového řešení. Zajímavým tématem bylo i to, na co se jako zakladatel e-shopu dneska soustředí a

Znáte rozdíl mezi virtuální a rozšířenou realitou? Myslíte si, že obojí se týká jen herního světa a že e-commerce ovlivní až za velmi dlouho dobu? A jak se na nové technologie můžete připravit i vy? President Asociace virtuální a rozšířené reality Martin Kotek odpovídal v dalším rozhovoru Mladého podnikatele. Probírali jsme spolu, zda je virtuální realita jen doménou herního světa, nebo zda se s ní už v dnešní době můžeme setkat i jinde. Zajímalo mě i to, jak vlastně virtuální realita v praxi funguje, jak se dá využít pro komerční účely a jak ovlivní e-commerce. Co se ve videu dozvíte? - Jak funguje virtuální a rozšířená realita? - Kde se s ní už můžeme setkat a jak se dá využít komerčně? - Jak se s jejím příchodem změní svět a jaká nás čeká budoucnost? - Jaká jsou největší rizika virtuální reality a proč se jich (ne)bát? - Jak virtuální realita ovlivní e-commerce a jak toho můžete využít i vy? - Jaké jsou Martinovi plány do budoucna a jak chce zúročit získané informace o VR? rostecky.cz www.rostecky.cz

Komerční sdělení: Koupě webu zajímá asi nejednoho podnikatele na internetu. Může jít o zaběhnutý projekt, který “exituje” jeho zakladatel, nebo naopak nutnost pro nové podnikání. Jak ke smlouvě o koupi webu přistoupit? Samozřejmostí je, že se převádí doménové jméno. To je však jen maličkost a základ celého převodu. Většinou se převádí i nehmotný majetek (brand, ochranná známka, databáze apod.). Transakce se však může dotknout i zaměstnanců a dalšího vybavení. To vše má své implikace. Z právního hlediska je tedy vhodná např. smlouva o koupi závodu či jeho části. Obchodní závod je podle zákona organizovaný soubor jmění, který podnikatel vytvořil a který z jeho vůle slouží k provozování jeho činnosti. Má se za to, že závod automaticky tvoří vše, co zpravidla slouží k jeho provozu.Výhodou tedy je, že touto smlouvou se převede vše, co s webem nutně souvisí (včetně zaměstnaců). V praxi je i tak lepší věci přesněji určit a jasné podmínky sjendat a vždy podepsat písemnou smlouvu. To se týká i konkrétních záruk za

Komerční sdělení: V době velmi nízké nezaměstnanosti je pro firmy jednou z největšch výzev hledání nových zaměstnanců. Vypořádat se se situací na trhu práce jim může pomoci i jejich značka - značka zaměstnavatele. Petr Kmošek je specialista na lidské zdroje a mj. svým klientům pomáhá i s budováním jejich zaměstnavatelské značky. V rozhovoru jsme rozebírali, co to Employer Branding v praxi je, jak mohou i méně atraktivní firmy přitáhnout nové zaměstnance a jak na svojí značce začít aktivně pracovat. Co se ve videu dozvíte? - Jak firmy reagují na nízkou nezaměstnanost? - Co mohou i méně atraktivní firmy udělat pro svoji konkurenceschopnost na trhu práce? - Jak se budují zaměstavatelské značky v praxi? - Co je potřeba si v rámci Employer Brandingu vyjasnit, než začnete? - Jaké nástroje můžete při hledání nových lidí využít? www.kmosek.com rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkác

„Snažíme se dát videu ve zprávách smysl,“ říká v unikátním rozhovoru šéfredaktor Seznam Zpráv Jakub Unger. Jak vytvořit video, které budete chtít dokoukat? Mají být dnešní novináři tak trochu herci? A jak bude vypadat médium budoucnosti? Seznam Zprávy těží z uživatelské základny jedničky českého internetu Seznam.cz. Měsíčně se na ně podívá 3,5 milionu lidí. Jejich práce ale jednoduchá není - snaží se přinést nový přístup ke tvorbě obsahu a spojit svět technologií a vývojářů se světem médií a novinářů. Rozhoduje přitom 10 až 15 vteřin. Podle nich se člověk rozhoduje, zda video dokouká, nebo zda odejde. Jak v praxi vypadá tvorba obsahu v Seznam Zprávách a co je to „selfie novinář“? A jsou vůbec novináři připraveni na budoucnost? Jakub Unger je šéfredaktorem Seznam Zpráv od jejich vzniku. Byl to právě on, kdo v Seznamu skládal celý tým novinářů a dalších lidí, kteří se na zpravodajství podílí. V minulosti založil vydavatelství DeadLineMedia, které provozuje například web Neovlivní.cz. Pracoval i ve vedení Maf

Podle vlastního srovnání s konkurencí jsou jedničkou na trhu. Přesto je i mezi cashbacky tvrdá konkurence. Čím se PlnáPeněženka.cz odlišuje a co nastartovalo její růst? S marketingovým ředitelem PlnáPeněženka.cz jsem si povídal o historii cashbacku a nejdůležitějších momentech, které firmě pomohly vyrůst. Rozebírali jsme také, proč firma nemá investora a jak svoje investice pokrývá z vlastních příjmů. Zastavili jsme se také u tématu, v čem jsou vlastně cashbacky přínosné pro e-shopy a kdo na nich vydělává nejvíce. V souvislosti s vydáním videa připravila PlnáPeněženka.cz zajímavý benefit pro fanoušky Mladého podnikatele - 30% navýšení cashbacku přes tento odkaz, a to na 50 dní (tedy do Vánoc). Co se ve videu dozvíte? - Podle čeho se určuje velikost cashbacků? - Jaká je situace na trhu cashbacků a v čem jednotliví konkurenti soupeří? - Co pomohlo PlnáPeněženka.cz nejvíce vyrůst? - Proč nemá investora a jak pokrývá náklady na nové inovace? - Jak přistupuje k marketingu a co jí v něm nejvíce funguje? - Podl

Michal Truban patří mezi nejpopulárnější slovenské podnikatele. Vybudoval hostingovou společnost Websupport, figuruje v několika dalších startupech, napsal vlastní knihu o podnikání a aktivně bloguje. Vedle toho je spoluzakladatelem projektů Slovensko.digital a Progresívne Slovensko. V rozhovoru jsme si povídali nejen o jeho podnikatelských zkušenostech, ale i o životní filosofii, přístupu k osobnímu rozvoji a jeho politických ambicích, o kterých se nebojí otevřeně mluvit. Je dost možné, že se právě díváte na budoucího slovenského ministra, premiéra nebo prezidenta. Ať už se Michal stane jednoho dne čímkoliv, vyplatí se mu naslouchat už nyní. Z jeho zkušeností z podnikání můžete čerpat v našem rozhovoru. Co se ve videu dozvíte? - Jak se podniká na Slovensku a jak těžké je tam uspět? - Co slovenským podnikatelům chybí a jaké byznysy mají na Slovensku potenciál? - Jak Michal srovnává slovenský a český trh? A co ho v Česku nejvíce potrápilo? - Jak začínal podnikat a jak se rozbíhala jeho firma WebSupport? -

Já vím. Foodblogerky nejsou něčím, co většina uživatelů Mladého podnikatele vyhledává. Janě Florentýně Zatloukalové byste ale pozornost věnovat měli. Její blog KuchařkaProDceru.cz měsíčně navštíví až 350 tisíc lidí a jeho roční obrat se pohybuje kolem 5,5 milionu korun. Dlužno podotknout, že blog spravuje Jana zcela sama s minimálními náklady. Blog KuchařkaProDceru.cz obsahuje především recepty. Ty se Jana snaží psát jinak než ostatní, čemuž přikládá značnou část jeho úspěchu. Za celým blogem ale nejsou jen články, nýbrž poměrně propracovaný byznys. Jana pracuje s příběhy čtenářů, aktivně komunikuje se statisícovou komunitou, rozesílá pětitýdenní e-mailový kurz, v newsletteru má přes 20 tisíc kontaktů, provozuje vlastní e-shop a napsala několik knih, jejichž prodej dnes tvoří většinovou část jejích příjmů. Co se ve videu dozvíte? - Jak v praxi probíhá tvorba takového blogu a kolik to Janě zabere času? - Co jí umožňuje to vše dělat sama bez dalších zaměstnanců? - V čem tkví úspěch blogu a jak se Jana snaží

Během sedmi let se mu povedlo založit tři velmi úspěšné projekty. Nejprve to byl Slevomat (který se nedávno prodal za více než 1,5 miliardy korun), poté DámeJídlo.cz a nakonec Rohlík.cz, kterému se dnes věnuje naplno. Tomáš Čupr byl hostem MladýPodnikatel.cz. Jestli má někdo zkušenosti s rozjížděním nových úspěšných projektů na internetu, je to právě Tomáš Čupr. Konec konců, říká se mu „Rozjížděč“. Jak ale sám přiznává, jeho život nebyl vždy jen o úspěchu, a to jak v podnikání, tak i v životě. Naopak, je plný obětí – kvůli byznysu musel změnit zemi, ve které žil, opustit dobře našlápnutou firmu, ve které měl podíl, a začít úplně od nuly. Když jsem přemýšlel, o čem se s Tomášem bavit (témat mě napadlo snad milion), zvolil jsem ta, která podle mě mohou pozitivně ovlivnit nejvíce lidí. Ptal jsem se tedy, jak přišel na tři tak dobré nápady v relativně krátkém čase, jak jednotlivé projekty rozjížděl, jak uvažoval nad jejich potenciálem a jak sháněl lidi, kteří mu pomohou v podnikání uspět. Přeji si, aby náš roz

Motivace zaměstnanců a péče o jejich komfort je při 3% nezaměstnosti v Česku stále častějším tématem, které firmy řeší. Inspirovat se mohou i mimo komerční prostor - například ve Skautském institutu. V rámci série Dobrovory - rozhovor o dobru jsem si pozval ředitele Skautského institutu Miloše Říhu. Institut zřizuje Junák a jeho vizí je „zanechat svět lepší“. Jeho činnost stojí na práci zapálených dobrovolníků a obnáší pořádání vzdělávacích konferencí a společensky hodnotných projektů. Nemyslete si ale, že v dnešním světě už skauting nikoho nezajímá. Jenom v roce 2016 se do Junáka přihlásilo kolem 3000 lidí. V rámci Skautského institutu jich pracuje asi 150. Ti se podílí na tvorbě nových projektů, konferencí, budování skautského archivu nebo jen na fungování institutu samotného. Většina z nich to dělá zadarmo, nebo za velmi malé peníze. Jak je to možné a proč tolik lidí investuje svůj čas právě do Skautského institutu? A v čem se z hlediska vytváření firemního prostředí a přístupu k lidem mohou inspirovat f

Mladého podnikatele sleduje řada začínající podnikatelů nebo lidí, kteří o podnikání teprve uvažují. Mnoha z nim ještě nebylo ani 18 let. Jak mohou začít podnikat oni a jak funguje proces zplnoletnění? O tom jsem si povídal s Ondřejem Preussem z Dostupného advokáta, který začínajícím podnikatelům pomáhá. Nezletilý podnikatel se musí obrátit na soud. Ten na jeho návrh může plnou, svéprávnost přiznat a to za podmínek, že nezletilý dosáhl věku šestnácti let a je osvědčena jeho schopnost sám se živit a obstarat si své záležitosti. To se prokazuje vlastně svého druhu business plánem. Dále s návrhem musí souhlasit zákonný zástupce nezletilého. V jiných případech soud návrhu vyhoví, je-li to z vážných důvodů v zájmu nezletilého. Např. objektivně je vše splněno, jen rodiče iracionálně nechtějí poskytnut souhlas. Jen loni soud takto “zplnoletnil” cca 50 lidí, celkem už kolem 150. Jaká práva a jaké povinnosti po přiznání plné svéprávnosti mladý podnikatel získá? Jednak zákon od té doby předpokládá, že má rozum prům

(Komerční sdělení) Jiří Jemelka je podnikatel, specialista na interim management a člen vedení několika společností. V rámci J.I.P. pro firmy pomáhá podnikatelům zvládat firemní krize a nastartovat jejich růst. Proč takové krize nejčastěji vznikají a jak je efektivně řešit, jsme si povídali v našem rozhovoru. Společně se svými kolegy pomáhá středním firmám z mnoha odvětví. Řeší i takové situace, kdy je firma v podstatě na hranici krachu nebo si jednoduše nedokáže udržet svoje postavení na trhu. Znovu ji nastartovat přitom může být otázkou i menších změn, mnohdy pouze v myšlení těch, kteří firmu vedou. V rozhovoru jsme probrali, jak se mění podnikatelské prostředí v Čechách, co nejčastěji vyvolává firemní krize, proč není dobré se při prodeji vlastních služeb spoléhat jenom na reference a kdy zakladatelé začínají brzdit rozvoj vlastních firem a je lepší je vystřídat. Co se ve videu dozvíte? - Jak nejčastěji vznikají firemní krize a jak je lze řešit? - Co je základem úspěchu při zvládání krizí? - Jaké krize

Pepu najdete v mnoha českých vtipech. Příběh slevového serveru Pepa.cz zní také tak trochu jako vtip. Kvůli sporům mezi společníky totiž přišel o svou doménu a musel se rychle přesunout pod novou značku Klido.cz. Co se vlastně stalo a jak to výkonný ředitel firmy Petr Sýkora řešil? Krizový management zní jako zajímavá disciplína, dokud ho ovšem nezažijete na vlastní kůži. Web Pepa.cz přestal fungovat v brzkých ranních hodinách. Pohotovost celé firmy navíc značně ochromil i nefungující internet v kancelářích. Podle slov Petra Sýkora za vším stál spolumajitel firmy, který doménu i internet jednoduše vypnul. Celý spor je momentálně u soudu. V rozhovoru jsme si povídali o tom, co se vlastně ve firmě stalo, proč spory mezi společníky došly tak daleko a jak Petr Sýkora firmu křísil poté, co ztratila svou doménu. A také, zda se tomu dalo předejít. Co se ve videu dozvíte? - Proč Pepa.cz přišel o svou doménu? - Co se dělo v prvních hodinách nefunkčnosti webu? - Jak se vybíral nový brand a jak probíhal přesun? - O

Kariéra ekonoma Tomáše Prouzy je velmi bohatá. V roce 2001 spoluzakládal server Peníze.cz, který později prodal. Jednoho dne mu zazvonil telefon a dostal nabídku pracovat jako náměstek ministra financí. Od té doby vystřídal řadu funkcí - byl například kordinátorem digitální agendy ČR, pracoval ve Světové bance a nyní je poradcem premiéra. V rozhovoru jsme si povídali o tom, co mu pomohlo jeho kariéru nastartovat, jak jeho práci v politice ovlivnily podnikatelské začátky a jak vypadá práce politika v praxi. Rozebrali jsme ale také českou e-commerce, její největší výzvy do budoucna a příležitosti, které se dnešním podnikatelům nabízí. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se novináře stane politik? - Jaká je politika v praxi a jak v ní nastartovat změny? - Co se Tomáš Prouza o politice naučil a jaké momenty považuje za nejsilnější? - Proč musel svou bezpečnost řešit i s policií a čeho se nejvíce obává? - Jak vnímá českou e-commerce a jaké největší výzvy podle něj bude muset zvládnout? - Jaký má názor na vstup vel

Snad celá česká e-commerce zaznamenala prodej Slevomat.cz, Zlavomat.sk a Skrz.cz britské společnost Secret Escapes. Celý obchod přesáhl 1,5 miliardy korun a zapsal se tak mezi české rekordmany. Jedním z jeho hlavních tvůrců byl dnešní host Pavel Vopařil. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak celý obchod probíhal, jak prodejci oslovovali potenciální zájemce, co rozhodovalo při vyjednávání a co se v rámci celého prodeje nepovedlo. Bavili jsme se také o tom, zda by se Slevomat před pár lety - v době největšího boomu slevových serverů - prodal za více peněz než nyní. Pavel Vopařil byl jednou z hlavních postav celého obchodu. Majitelé Slevomatu si jej najali a on je celým obchodem provázel. Slevomat ale není jediným projektem, s jehož prodejem má zkušenosti. Právě pracuje na něčem dalším… Co se ve videu dozvíte? - Proč si majitelé Slevomatu najali právě Pavla Vopařila a svěřili obchod zrovna jemu? - Jak to ovlivnilo Pavlovu kariéru a na čem dalším pracuje? - Proč se Slevomat vlastně prodával a neprodal by se

Často se říká, že negativní reklama je také reklama. Pokud však jde o malou společnost či freelancera, nemusí to vůbec platit. Ba naopak, negativní reference, recenze či hodnocení jsou často smrtící. Jak se ale nepravdivým recenzím bránit? Co když není recenze nepravdivá a jen hodně přehnaná? Stane se malá chyba a zákazník to popíše tak, že u mě už snad nemůže nikdo zdravý nakoupit. Musím se s tím smířit. Nejprve bychom uvedli neprávní, čistě praktickou radu. Nezáleží na tom, zda je negativní reference opodstatněná či nikoli. V obou případech je nutné příjemně a aktivně reagovat a snažit se vše uvést na pravou míru. Pokud však jde o recenzi na cizím webu, např. na tripadviseru či jiném doporučujícímu portálu, nezbývá často než zvažovat právní postup. Prvním krokem je výzva ke stažení nepravdivého či urážlivého sdělení. Provozovatel webu má totiž povinnost odstranit sdělní, o kterém se dozví, že je protiprávní. Více o tom zde. Pokud toto nepomůže, nezbývá než se obrátit na soud. Ten může nařídit stažení ne

Filip Horký patří mezi nejznámnější české mladé novináře. Začínal psaním článků o fotbale, pokračoval jako reportér České televize, stal se jedním z členů DVTV a teprve před pár dny přešel do Seznam Zpráv. Je mu 25 let a na kontě má už řadu ocenění. Kromě místa v žebříčku 30 pod 30 českého Forbesu získal i novinářskou Křepelku, která se uděluje nadějným novinářům do 33 let. Svou cestu do mediálního světa si přitom dláždí sám - do České televize mu pomohla jedna zpráva na Facebooku, kterou zaslal své oblíbené moderátorce. Zaujal ji a získal tak svou vysněnou práci. „My neděláme nic navíc, ale jsme ukřivdění, že nemáme nic navíc,“ říká v našem rozhovoru s tím, že teď je nejlepší příležitost pro mladé novináře prosadit se. V rozhovoru jsme si povídali nejen o jeho příběhu, ale i o jeho velkých ambicích do budoucna a co mohou udělat ostatní proto, aby se také prosadili v médiích a aby nastartovali svou kariéru. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak zní Filipův příběh a jak se mu povedlo nastartovat svou kariéru? -