Mladýpodnikatel.cz

E-shop s výživou a potřebami pro kojence Feedo.cz dnes funguje už nejen na českém trhu, ale i na tom slovenském, polském a ukrajinském. Jak zahraniční expanze v jeho případě probíhá a jak ovlivnila například content marketing Feeda? Hostem dnešního rozhovoru je marketingový ředitel Feeda Štěpán Jandl. Povídali jsme si o tom, jak se ve firmě na zahraniční expanzi připravovali, co všechno příprava obsahovala a jak vybírali jednotlivé trhy, na které vstoupí. Jelikož firma hodně investuje do content marketingu, probírali jsme i to, jaký měla expanze vliv na něj a jak se Feedu daří v Česku vytvořený obsah přenášet do zahraničí. Srovnávali jsme také jednotlivé země, kde už Feedo působí, a pokusili jsme se vám předat praktické tipy, jak si můžete svou zahraniční expanzi usnadnit i vy. Co se ve videu dozvíte? - Jak Feedo přemýšlelo nad svou zahraniční expanzí? - Co byly první kroky poté, co se expandovat rozhodlo? - Jak probíhala příprava expanze a výběr jednotlivých zemí? - V čem se zahraniční trhy liší a na co

Podnikatelé se snaží minimalizovat rizika vzniku jakékoliv škody. Občas ale zapomínají na to, že škoda může vzniknout i kvůli chybě či nějakému chování zaměstnance. Jak se proti tomu lze bránit? Jak to funguje v praxi? Lze po zaměstnanci vymáhat škodu? Zaplatí to? Zaměstnanec odpovídá za škodu způsobenou zaměstnavateli pouze omezeně. Vždy musí jít o škodu způsobenou zaviněně a v souvislosti s pracovními úkony. Např. pokud zaměstnanec na svým vlastním nedopatřením smaže důležitou databázi, jeho zaměstnavatel musí poškozenému uhradit plnou škodu, případně i ušlý zisk. Po zaměstnanci však může vymáhat maximálně 4,5 násobek jeho průměrného měsíčního výdělku, ať je škoda jakkoli vysoká. Toto obecné pravidlo má však výjimky. Omezení čtyřapůlnásobkem neplatí, byla-li škoda způsobena úmyslně, v opilosti, nebo po užití jiných návykových látek (např. marihuany). Zaměstnavatel to však musí prokázat. To lze učinit třeba i předvoláním svědků. V konkrétních případech pak může pomoci zvláštní dohoda, kteoru uzavíráme ve

Ivana Šedivá je marketingová ředitelka českého McDonald`s. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak firma přemýšlí nad novými produkty, jak je nabízí svým zákazníkům a v čem je český „mekáč“ jiný než ty v zahraničí. Podle Wikipedie byl McDonald`s založen v roce 1940. Tehdy to byl stánek kdesi v Kalifornii, dneska je to celosvětová síť restaurací a kaváren, která má jenom zaměstnanců stovky tisíc. Je pro takovou společnost český trh vůbec něčím zajímavý? A do jaké míry je český McDonald`s nezávislý a jak moc se musí řídit pravidly ze zahraničí? V rozhovoru se dozvíte mimo jiné i to, jaký populární produkt McDonald`s vznikl v České republice a jak vůbec marketing do přípravy nových produktů promlouvá. Probrali jsme i to, jaké marketingové strategie McDonald`s fungují nejlépe, jak segmentuje svoje zákazníky a jak přemýšlí nad vytížeností svých poboček. Co se ve videu dozvíte? - Jak významný je pro McDonald`s český trh? - V čem je český „mekáč“ unikátní a jaký produkt vznikl právě u nás? - Jak v McDonald`s pře

(Komerční sdělení) Přibližně každé 3 dny vyjde na blogu marketingové agentury eVisions nějaký článek. Často je navíc doplněn infografikou či unikátními obrázky. Aby toho nebylo málo, tvoří eVisions vlastní obsah i na sociální sítě a natáčí (třeba i na Mladého podnikatele) pořad Novinky z onlajnu. Čím to je, že dokáže vyprodukovat tolik obsahu, a jaké si pro to nastavila interní procesy? Hostem dnešního rozhovoru je ředitel eVisions Jaroslav Vidim. Sám přiznává, že nemá přesně spočítáno, kolik ho content marketing jeho agentury stojí, ale s jeho přínosy pro firmu je spokojen. Povídali jsme si o tom, jak konkrétně tvorba nového obsahu probíhá, jak firma definovala svoji obsahovou strategii, jak upravila vlastní interní procesy a kolik lidí se na psaní článků a natáčení videí podílí. Co se ve videu dozvíte? - Proč eVisions investuje tolik času, peněz a energie do tvorby obsahu? - Jak se jí to vrací a jak content marketing vyhodnocuje? - Jak vypadá obsahová strategie eVisions a jak se jí v praxí řídí? - Jak J

E-shop s počítačovými hrami Xzone.cz vznikl v roce 2001. Za tu dobu ušel velkou cestu a jeho byznys ovlivnil i vývoj nových technologií - hry na mobilech a tabletech, ale třeba i virtuální realita. Jak se v herním světě podniká a jak Xzone.cz buduje komunitu svých zákazníků? Hostem rozhovoru byl zakladatel e-shopu Martin Schovanec, který mluvil nejen o svém vztahu k hrám, ale i o historii svého podnikání a o tom, zda vidí v prodeji her na internetu budoucnost. Probrali jsme i to, jak se v praxi prodávají a propagují nové hry, jak Xzone.cz komunikuje se svými zákazníky a v jakých číslech se dnes pohybuje. Herní e-shopy jsou také velmi závislé na slevách. Jak se jim daří držet si na jednotlivých hrách zajímavé marže a lze se ze slevové spirály vůbec dostat ven? Poslechněte si náš rozhovor. Co se ve videu dozvíte? - Jak Martin Schovanec začínal s podnikáním na internetu? - Díky čemu se mu povedlo uspět a co dnes považuje v podnikání za nejdůležitější? - Proč sám dává přednost hrám na tabletu, které neprodává

Když se bavím s internevovými podnikateli o Zootu, často nechápavě kývají hlavou nad jeho byznys modelem. Zoot mnozí z nich chápou jako firmu, do které bylo zainvestováno mnoho peněz, ale žádné nevydělala. Jaký má takový byznys smysl a je to vůbec pravda? Pozval jsem si spoluzakladatele Zootu Ladislava Trpáka a zeptal se ho. Probrali jsme vše od aktuálních výsledků Zootu až po filosofii, s jakou k jeho budování management i investoři přistupují. Dozvíte se, proč dnes firma investuje tolik peněz do růstu a proč vykazuje zisk jen v jednotkách milionů. Vrátili jsme se i na začátek firmy. Současný web je až třetí verzí Zootu a oba předešlé pokusy nevyšly. Co za tím stálo a v čem jsou dnes největší přidané hodnoty pro zákazníky? I o tom byl náš rozhovor. A aby toho nebylo málo, bavili jsme se i o přístupu Ladislava k životu a podnikání. Co se ve videu dozvíte? - Jak Ladislav definuje úspěch v podnikání a je podle něj Zoot úspěšný? - Jak se dnes Zootu daří a jaké vykazuje finanční výsledky? - Kolik do něj už b

GDPR je evropské nařízení na ochranu osobních údajů. Základní informace jsme o něm probírali ve videu zde. Můžeme ho považovat za příležitost pro podnikatele nebo za kouli uvázanou u nohy. Každopádně se však na něj a na nové povinnosti s ním spojené musí všichni připravit. GDPR platí celosvětově pro všechny, kdo zpracovávají osobní údaje, každého, kdo se pohybuje v EU. Autoři si s ním slibují přehledný a jednotný rámec pro ochranu osobních údajů. Za cíl si kladou nastolit důvěru, která umožní rozvoj digitální ekonomiky na celém vnitřním trhu EU, a to především prostřednictvím jednotné úrovně ochrany a odstranění národních rozdílů. Jde tedy i o příležitost a nařízení nabízí možnost “vyhrát” si s databází klientů a lépe a bezpečněji ji spravovat. Na druhou stranu přináší i rozšíření stávajících povinností, nejasnosti a mnoho administrativy. Teprve budoucnost tedy ukáže, jaké dopady převáží. Je nutné zdůraznit, že základní zásady a principy ochrany osobních údajů zůstávají vlastně neměnné (nutnost disponovat

Tomáš Pánek přijel natočit dnešní rozhovor až z Dubaje. Vlastně nepřijel, přiletěl, což je mu velmi blízké. Pracuje totiž jako specialista digitálního marketingu v jedné z nejpopulárnějších a nejluxusnějších aerolinek světa Emirates. O Emirates jste v Čechách mohli naposledy slyšet například díky obřímu dvoupatrovému Airbusu A380, který létá do Prahy a který pojme až 600 lidí. Je jeho využití v Česku marketingovým trikem a pokusem dostat se do médií? I na to jsem se ptal Tomáše Pánka. Probrali jsme i trochu přízemnější formy marketingu. Například e-mailingové strategie Emirates a způsob, jakým komunikují se svými zákazníky. Protože se do podobné firmy nedostane jen tak někdo, povídali jsme si s Tomášem i o tom, jak se to jemu povedlo a jaké nároky jsou na něj dnes vyvíjeny. Co se ve videu dozvíte? - Jak se stal Tomáš marketérem Emirates a co jeho práce obnáší? - Jak se daří Emirates v Česku? - Proč potřebuje aerolinka investovat do marketingu a jaké jsou její cíle? - Jaké konkrétní marketingové aktivity

Hostem dnešního rozhovoru je Michal Rambousek - zakladatel projektů TvůjSprávce.cz a PronajmuPokoj.cz. Povídali jsme si nejen o spouštění a realizaci obou projektů, ale také o investicích do nemovitostí a budoucnosti realitního trhu. Vize projektu TvůjSprávce.cz je jednoduchá: „Majitelům chceme poskytnout komfort, protože koupit si nemovitost je investice, a o investici se nemáte starat. My zajistíme pronájem bez starostí, zajistíme majiteli zaplacení nájmu, nemusí řešit starosti s tím spojené a nájemníkům zajišťujeme komfort v bydlení, rychlou reakci a řešení problémů.“ Majitelé nemovitostí navíc mohou získat i 13. nájem, garanci platby od nájemníků a řadu dalších služeb. Co se ve videu dozvíte? - Jak oba projekty fungují a jak vydělávají peníze? - Jak se jim daří získávat nové klienty? - Jaké služby nabízí TvůjSprávce.cz a proč jsou vůbec zajímavé? - Díky čemu dokáže klientům garantovat 13. nájemné? - Jak se vyvíjí realitní trh v Česku? - Kdy se vyplatí investovat do vlastní nemovitosti? rostecky.cz ww

Jan Dolejš je freelancer, který svým klientům pomáhá s osobní produktivitou, ale je také technickým redaktorem, točí videa a pořádá vlastní školení. Jak přemýšlí nad svým podnikáním a co mu pomáhá s organizací vlastní práce? Mezi freelancery často slyšíme doporučení, abychom se specializovali nejlépe jen na jednu službu a v ní se stali jedničkou na trhu. Jan jde v tomto ohledu proti proudu a snaží se stát na více nohou. Jak to ovlivňuje jeho osobní rozvoj a nebrání mu to dosáhnout vyšší úrovně kvality služeb v každé oblasti, které se věnuje? A jak se v takovém případě vůbec pracuje? Musí mít spoustu odlišných úkolů a schopnost vše dobře zorganizovat. Probrali jsme i to, jak přistupuje k řešení e-mailů, ke čtení i k definování vlastních cílů. Co se ve videu dozvíte? - Proč se nespecializovat jen na jednu službu? - Jak se v odlišných službách vzdělávat a posouvat jejich kvalitu? - Jak si organizovat práci a vědět, na čem zrovna teď pracovat? - Jak si určovat priority a filtrovat jednotlivé úkoly? - Podle če

Je tady poslední rozhovor ze série bilančních videí, ve kterých s hosty rekapitulujeme jejich rok 2017. V tomto rozhovoru si povídám s Danielem Fialou, který letos zažil velmi úspěšný rok a mohl se tak podělit o zajímavé zkušenosti. Daniel provozuje portál DatabázeKnih.cz, který buduje zcela sám a který letos pokořil rekord v návštěvnosti, kdy ho za jeden den navštívilo 104 tisíc lidí. Co za takovým nárůstem stojí a jak se buduje komunitní web? I o tom jsme si v dnešním rozhovoru povídali. Velmi úspěšná byla pro Daniela i soutěž Křišťálová Lupa, kde získal celkem 3 umístění - první místo v kategorii One (wo)man show, druhé místo v Ceně popularity a třetí v kategorii Nástroje a služby. Jeho projekt se pohyboval mezi projekty, jako je DVTV, Alza.cz nebo třeba Heureka. Kromě toho Daniel rozjel vlastní Youtube kanál a uspořádal úspěšnou soutěž pro svoje uživatele. Jak se mu daří projekt posouvat dopředu a co se mu naopak nepovedlo? Poslechněte si náš rozhovor, a pokud toho chcete o Danovi a jeho přístupu ke tv

Je tady předposlední videorozhovor, ve kterém s hosty hodnotím jejich rok 2017. Hostem prvního letošního rozhovoru je specialista na Apple produkty Petr Mára. S Petrem jsem v loňském roce natočil rozhovor o tom, jak nad svou strategií přemýšlí Apple a jak přistupuje k vývoji nových produktů. Tento rozhovor jste si velmi oblíbili, a proto jsem Petra pozval znovu a požádal ho o rekapitulaci jeho vlastních úspěchů i neúspěchů roku 2017. Probrali jsme toho hodně. Petrovi se loni narodilo třetí dítě, povedlo se mu rozjet úspěšný Youtube kanál, získat přes 25 tisíc odběratelů a pokračovat v budování vlastního byznysu. Vedle toho ale i některé věci osekával a musel potlačit vlastní ego. Co se ve videu dozvíte? - Co Petr považuje za svoje největší úspěchy a neúspěchy roku 2017? - Co plánuje do roku 2018? - Jak si dnes stanovuje vlastní priority a jak nad svým byznysem uvažuje? - Proč rozjel vlastní Youtube kanál a jak se mu povedlo získat přes 25 tisíc odběratelů? - Proč naopak skončil oblíbený videopořad Digit?

Je tady další z rozhovorů, ve kterých s hosty rozebírám jejich rok 2017. Dnešním hostem je Anna Chytilová, která svým klientům pomáhá s tvorbou textů a videí. A její rok 2017 byl rozhodně zajímavý. Povedlo se jí rozjet podnikání, ve kterém pro klienty natáčí videa, začít se tak věnovat své dětské vášni a s naprosto minimálními náklady rozjet vlastní produkci. Trápilo ji hodně strachů, které brání začít podnikat i mnoha dalším lidem. Anna je porazila a v rozhovoru se podělila o to, jak se jí to povedlo. Co se ve videu dozvíte? - Jak najít svou vášeň? - Jak a proč se věnovat tomu, co jste měli v dětství rádi? - Jak se zbavit zbstečných strachů, které nám brání začít? - Jak Anna hledala první klienty a vydělala první peníze? - Co jí pomohlo se prosadit a jak nad svým podnikáním přemýšlí? - Jak plánuje svou budoucnost? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávaznéh

Za rok 2017 potěšili přes 780 dětí - nejčastěji těch po náročné onkologické léčbě, handicapovaných dětí nebo třeba dětí z dětských domovů. Celkem různými akcemi a dárky udělali radost už více jak 5 tisícovkám dětí z celé republiky. Řeč je o Radosti dětem. Radost dětem je charitativní projekt Kateřiny Wich, která byla hostem našeho rozhovoru už před rokem. Video se za tu dobu zapsalo mezi jedny z těch „nejhlubších“, protože v něm Katka mluvila o tom, jak konkrétně pomáhají dětem a s jakými příběhy se setkává. Napadlo mne ji v rámci bilančních rozhovorů, ve kterými s hosty rozebírám jejich rok 2017, pozvat znovu a zeptat se, co nového se za poslední rok událo a jak náročné je v dnešní době někomu pomáhat. Co se ve videu dozvíte? - Jak Radost dětem organizuje dobročinné akce a kolik se jich zúčastňuje dětí? - Proč se Katka začala věnovat i tzv. ichtyóze a jakou roli v tom hrála televize? - Díky čemu se Radosti dětem povedlo udělat radost rekordnímu počtu dětí? - Jak se Katce daří skládat dohromady tým dobrov

Podnikatel a konzultant v oblasti digitalizace Filip Dřímalka byl hostem Mladého podnikatele již v březnu. Náš rozhovor jste si velmi oblíbili, a tak jsem Filipa pozval znovu a tentokrát se s ním nebavil jen o inovacích, ale především o jeho podnikání a úspěších i neúspěších roku 2017. U Filipa se toho děje hodně. V roce 2017 rozjížděl nové projekty Digiskills.cz a Ideahub, získal nového inestora a snažil se nahradit sám sebe (což se mu příliš nedaří). Jeho internetové dítě EasyTask.cz, které spoluvytvářel pro LMC, ale letos zaniklo, a tak jsme spolu mohli probrat, proč se tak stalo a co dělá pro to, aby chyby EasyTasku jeho nové projekty neopakovaly. Probrat jsme museli ani Filipovu přednáškovou činnost - jak se na nové přednášky připravuje a co mu pomáhá v jejich zdokonalování - a měřítko, jakým vyhodnocuje svůj profesní růst a úspěch. Co se ve videu dozvíte? - Co se Filipovi povedlo a co nepovedlo v roce 2017? - Jaké největší chyby udělal a jaké z toho pro něj plyne ponaučení? - Proč zanikl EasyTask.cz

Na Česko se “valí” něco, čemu se říká GDPR. Pro ty, co vůbec netuší, o co jde, co to vlastně je? Jak se na něj připravit a jaké změny nám přinese? GDPR - General Data Protection Regulation je nové nařízení EU o ochraně osobních údajů. V život vstoupí 25. května 2018. Přináší řadu novinek, jako například větší důraz na zabezpečení osobních údajů, právo na přenositelnost automaticky vedených údajů či právo “být zapomenut” (tedy nezobrazovat se ve výsledcích vyhledávání atp.). GDPR se týká všech firem a institucí, ale i jednotlivců a online služeb, které zpracovávají data uživatelů. Zejména podnikatelé budou muset již urychleně upravit své obchodní podmínky a další právní dokumenty, aby mohli řádně užívat osobní údaje ve svých databázích. Ty musí také lépe zabezpečit a vzít na vědomí i nové a vyšší sankce. Nařízení je reakcí na stále větší džungli osobních údajů v on-line světě. Záměrem zákonodárců bylo dát evropským občanům větší kontrolu nad tím, co se s jejich daty děje. Proto kromě GDPR Evropská unie přip

Je tady další díl ze série bilančních rozhovorů, ve kterých s hosty probírám jejich největší úspěchy i neúspěchy za rok 2017. Dnešním hostem je Tomáš Fiala - jednatel hostingové společnosti Stable.cz, ve které se letos rozhodně nenudili. Rostou sice „jen“ o 10 %, ale stačí jim to. K tomu skupují menší konkurenci - letos například hosting Protitux. S Tomášem jsme probírali, jak takové akvizice fungují a jak se nové hostingy integrují do Stable.cz. Jako jeden z neúspěchů jsme rozebrali novou službu, která se jmenuje Klerk a u které se firmě vůbec nepovedlo správně nastavit cenu, za níž ji bude zákazníkům prodávat. Proč se to pokazilo a jak se taková chyba řeší? I tom byl tento rozhovor. A kromě toho jsme probrali i důvod, proč Stable.cz není schopný spustit nový web, proč letos nově začal Tomáš se svými kolegy objíždět svoje zákazníky a setkávat se s nimi a co firma plánuje na příští rok. Stable.cz je partnerem Mladého podnikatele. Tento rozhovor ovšem není součástí placené inzerce a vznikl zcela na můj pop

Konec roku 2017 se nezastavitelně blíží a stejně jako každý rok i letos se naskýtá příležitost rekapitulovat. Rozhodl jsem toho využít a společně s vybranými hosty vás inspirovat jejich úspěchy i neúspěchy uplynulého roku a nechat vás nahlédnout do zákulisí jejich podnikání. Prvním hostem série těchto bilančních rozhovorů je Peter Hajduček. Náš dubnový rozhovor, ve kterém jsme probírali začátky e-shopu Footshop, efektivitu e-shopařů, ale třeba i pořádání eventů přímo na firemních prodejnách, se vám velmi líbil a řadí se mezi nejpopulárnější rozhovory roku 2017. V dnešním rozhovoru jsme se zaměřili na jiná témata. Probrali jsme třeba to, jak Footshop zvládá svůj růst, jak se mění jeho personální hierarchie a co to dělá s interními procesy. Zmínili jsme i zahraniční expanzi, hledání nových zaměstnanců, nezvládnutý vývoj webu i neotevřený obchod v Budapešti. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jaký měl Footshop rok 2017? - Co se mu povedlo a co naopak nevyšlo? - Jak probíhá zahraniční expanze Footshopu? - Jak firma

Komerční sdělení: Představme si situaci, kdy si potřebuji pronajmout nové firemní prostory. Třeba kanceláře. Co si mám dát do smlouvy? Co nejčastěji podnikatelé v takových smlouvách podceňují? Málokterý podnikatel si je vědom toho, jaká je zákonná úprava nájemní smlouvy nebytových prostor. I staré smlouvy se totiž povinně řídí tzv. novým občanským zákoníkem. Ten na jednu stranu umožňuje stranám značnou volnost, na druhé straně může díky tomu nájemní vztah nejednoho začínajícího podnikatele zaskočit. Ve smlouvě je potřeba se zaměřit na její trvání. Není výhodné ji uzavřít na příliš dlouhou dobu určitou. Pak není vztah flexibilní a může se stát, že se stane smlouva (a požadovaný nájem) železnou koulí táhnoucí podnikatele neúprosně na dno. Kompromisním řešením může být smlouva na delší dobu, ale s několika milníky, kdy ji lze ukončit (např. po roce a po třech letech účinnosti). Dále se doporučuji soustředit na dohodou o úpravách a rekonstrukcích nových prostor. Ať na konci není potřeba doplácet za uvedení do

„Mlsný Filip je první český producent, který třikrát po sobě získal ocenění na nejslavnější gurmánské soutěži světa. Nyní máme celkem 10 zlatých hvězd,“ hlásají stránky Mlsného Filipa s tím, že se jedná o obdobu michelinských hvězd u restaurací nebo jakéhosi Oscara za potraviny. Za značkou Mlsný Filip a za všemi džemy, které pod ní najdete, stojí Jan Heřmánek. Ten podniká v oblasti marketingu a reklamy, ale výroba džemů je jeho srdcovou záležitostí, které se věnuje tak nějak po práci. Nedělá to ale vůbec špatně. Jeho džemy jsou opravdu dobré a setkávají se s úspěchem nejen před porotou v soutěžích, ale i před samotnými zákazníky. Jak Mlsný Filip vznikl, jak Honza podniká pro radost a proč i vám doporučuje zkusit totéž? O tom je tento rozhovor, který vám rozhodně zlepší náladu. - Co se ve videu dozvíte? - Jak se v Česku dá s minimálními náklady rozjet výroba džemů, které začnou rychle sklízet úspěch ve světových soutěžích? - V čem tkví tajemství úspěchu a oné zázračné receptury Mlsného Filipa? - Proč se Mls